铝车架生产中心5月份开始启动精益生产项目。经过半年的推进，铝架中心各单位闻令而动，迅速成立了一个个改善小组，学精益，用精益的氛围很快形成。铝车架生产中心提案改善活动也如火如荼的进行中，2022年截至到10月份提案改善件数为412件，改善节省金额达到336万元。依照精益推行路线图和计划，我们今年发力推行精益生产项目的两大基石:彻底的5S活动与全员参与的持续改善活动。同时学习和利用QCC工具推行解决影响铝架中心发展的问题。首批精益改善选定九大QCC课题和TPM推行，持续的行动让铝车架生产中心精益之路越走越宽。

   11月11日，铝车架生产中心精益生产举行了示范圈QCC活动成果发表会议，公司主要领导、精益生产委员会委员及QCC小组成员代表30余人参加了本次会议。

发表会上，示范QCC圈对自己的改善与创新过程进行了生动形象的演示与讲解。从课题选定到成果展现都进行了详细的汇报。通过示范圈的带动和引领，让更多QCC圈学习了改善思路与科学的改善工具。

进取圈成果发表  

同心圈成果发表

简报汇报完成后参会人员还一起现场走访与观摩。相关圈成员在现场作了详细讲解。大家饶有兴趣的参观了示范圈的改善成果，与会人员作了深入的探讨与交流，并提了一些中肯的建议。

     此次示范圈成果发表会展示了铝车架生产中心精益生产推行的风采和成绩。也是大家相互学习、相互促进的好机会，公司领导在会议总结中对本次发表会活动给予了充分的肯定。通过全员参与持续改善，对工作中存在的不足和问题起到积极的推动与改进，运用科学的工具，解决工作中的难点，充分发挥员工潜力，挖掘和培养管理人才，促进产品提质增效，使铝架团队综合素质得到了全面的提升。

不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河。在铝车架生产中心开始推行精益项目时，我们做得更多的是精益推行里的打基础工作。我们虚怀若谷，用务实，进取的态度，一步一个脚印的走。一个项目一个项目的推。假以时日，我们精心培育的精益之花必将越开越灿烂。

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